5月16日，北师香港浸会大学传理学专修举办专题讲座，特邀微信视频号头部服务商“零一数科”创始人兼CEO鉴锋担任主讲人。讲座聚焦“微信营销的3个不变规律和实战案例”，结合零一数科从公众号、小程序到企业信贷的跨越式发展历程，系统阐释了微信生态的增长闭环、AI驱动的组织革命，并为面对技术浪潮的职场新人提供了切实可行的成长路径。本次讲座由传理学专修刘玉雯老师主持。

鉴锋进行讲座分享

讲座伊始，鉴锋直指当前营销领域的核心焦虑——流量见顶、成本攀升。他提出，破局的关键在于回归底层逻辑，构建“内容+社交+商业化”三位一体的可持续增长飞轮。鉴锋认为，微信生态的本质是以优质内容为起点，通过社交裂变放大影响力，最终实现商业变现。企业若想跨越产品生命周期，必须避免陷入价格战或资源依赖，而应在单一渠道内深耕细作，形成“田忌赛马”式的差异化竞争壁垒。

在私域运营层面，鉴锋强调，私域绝非简单的销售渠道，而是品牌与用户建立长期信任关系的主阵地。他分享了通过社群互动、KOC共创甚至助农公益等方式，将冰冷的交易转化为有温度的情感连接的实战经验。同时，他提出“全域协同”布局：抖音、小红书等公域平台的核心使命是获取新流量，而微信私域则聚焦于留存与复购，二者结合方能实现全链路营销闭环。

讲座的第二大板块聚焦AI引发的组织效能革命。鉴锋指出，AI不仅提效，更在重塑生产关系和公司架构。“设计师、文案、基础客服等标准化岗位需求正在锐减，取而代之的是具备AI协作能力的复合型人才。”他透露，零一数科已利用AI Agent自动筛选简历、进行初面评估，并借助AI模拟市场反应、预测爆款趋势，大幅降低跨部门沟通损耗。

鉴锋进行讲座分享

面向未来，鉴锋大胆预言企业形态将向“一人公司”式的网络化协作模式演进。个体可借助AI工具成为独立节点，CEO则能通过AI Agent管理更大规模的虚拟团队。传统职能部门需从支持角色转向业务赋能中心，利用AI为一线业务提供标准化解决方案。

在职业发展建议环节，鉴锋鼓励在场学生“打造个人IP作为核心竞争力”。他认为，创始人或高管IP是连接B端、C端与团队的超级枢纽，具有极高商业价值。每个人应建立“人生即体验，体验即素材”的内容创作思维，持续输出专业观点。他特别指出，未来稀缺的不是单一技能专家，而是既懂业务又懂AI应用、具备良好审美与沟通能力的跨界人才。面对AI迭代焦虑，鉴锋呼吁：“不要恐惧被替代，要主动掌握新工具。人类的核心竞争力在于提出问题、定义问题以及做出非共识判断的能力。”

刘玉雯老师引导学生讨论

在互动环节，刘玉雯老师鼓励学生踊跃提问、积极请教。针对学生关于“AI导致岗位缩减下如何选择赛道”的提问，鉴锋推荐AIGC营销、AI应用开发等新兴领域，并强调“将想法快速落地的执行力”是关键。当被问及低预算获客策略时，鉴锋给出的建议是“蹭热点”：通过监测平台热门话题与社会情绪，制造情感共鸣以实现以小博大。至于面对层出不穷的新AI工具该如何应对，他回应道：“无需恐慌。掌握底层逻辑和应用方法才是根本，先上手使用，在实践中适应变化。”

学生积极参与提问

本次讲座基于一线创业者的锐利视角与丰富的实战案例，为在场师生打开了理解微信生态与AI时代营销的全新维度。讲座内容既有战略高度，又有落地方法，对学生们的求职与职业转型具有极强的指导意义。

鉴锋个人简历：

微信视频号服务商TOP1零一数科CEO，获微信公开课官方标杆案例推荐。曾获“深圳青年创业年度风云人物”，腾讯课堂荣誉顾问、腾讯美妆荣誉顾问，多次受邀为阿里、腾讯、京东等企业内训。